＜統一超商的成長策略＞統一超商成長策略 2024

1987年配合整體經濟環境的快速成長，首度轉虧為盈。在不斷創新改革下，.統一超商成為全球7-ELEVEN第三大連鎖便利體系。○自1990年開始持續成為台灣零售業霸主。

1978年統一企業集資成立統一超商，將整齊、開闊、明亮的7-ELEVEN引進，掀起零售...掌握電子商務C2C市場快速成長趨勢，賣貨便推出到府收件的快收便，提供賣家更便利 ...

2020年3月24日—統一超商集團自1980年引進7-11品牌、並在台開設第一家便利商店時，其實一開張就連續虧損7年之久，直到統一超商前總經理徐重仁改變經營視角，重新檢視消費 ...

展店步伐放緩多年的統一超商，今年將加速展店，目前台灣傳統的零售店大大小小仍有10萬多家，便利商店還是有滿大的成長空間，不僅據點成長有空間，銷售的內容也有很大 ...

2016年在陳總經理的督導與全體同仁的努力之下，統一超商以7大元素(人、店、商品、物流、系統、制度、文化)延伸的永續成長策略：「穩定的加盟秩序」、「安心、美味、便利的 ...

2019年3月19日—便利商店搶開「複合店」，儼然成為新趨勢。統一超商的年度媒體茶會上，現場關注最多的話題也環繞在這三個字。到底為什麼非做不可？超商龍頭業者這麼說 ...

1993年，統一超商的成長策略由直營轉以加盟為主，並訂出「以顧客為導向、以加盟為中心、以系統為根基」三大策略原則。30年來，統一超商集團已開出5600多家便利商店，現在 ...

適用於大學部三年級以上及碩士班之「策略管理」及「行銷管理」等課程，探討連鎖便利超商之事業策略及成長策略，以及從單一事業成長擴張到多事業部成長。本個案並適用於連鎖 ...

由楊人潔著作·2011—本研究旨在探討在小型零售便利商店的密度已趨於飽和之際，靠著展店以換取公司成長的策略開始受到挑戰，而統一超商又是如何面對如此大環境的變化。統一超商採取諸多行動 ...

透過質變與量變的成長，也奠定統一超商在便利商店產業龍頭的地位。而本研究即深入探討統一超商的經營策略與成長策略，透過統一超商三十年發展脈絡，發掘並歸納出不同 ...

2020年6月5日—近年來，深度會員、點數經濟成為零售業的熱議話題，統一超也從2019年開始大力投資相關布局，用短短一年時間讓OPENPOINT會員數衝破710萬，成長速度 ...

2022年7月13日—報告中寫道，在2021年，這些數據驅動行銷的策略，讓來自會員的年營收成長了114%。

1993年，統一超商的成長策略由直營轉以加盟為主，並訂出「以顧客為導向、以加盟為中心、以系統為根基」三大策略原則。30年來，統一超商集團已開出4,800家便利商店， ...

究將針對便利商店的經營特色、行銷策略、發...經營模式邁進，以提升統一超商的市場競爭...成長快速，人民的購買力大增，同業競爭加劇。統一企業叢生產導向加速移 ...

2015年在陳總經理的督導與全體同仁的努力之下，統一超商以「徹底的顧客導向」、「強烈的競爭意識」、「精實的營運模式」和「鮮明的策略意圖」四大策略，持續優化人、店、 ...

適用於大學部三年級以上及碩士班之「策略管理」及「行銷管理」等課程，探討連鎖便利超商之事業策略及成長策略，以及從單一事業成長擴張到多事業部成長。本個案並適用於連鎖 ...

2022年11月21日—...超會員App是2022年超商類App使用率第一名。此策略可以追溯到2019年，統一超開始逐步整合統一集團旗下18個通路的會員資料，使會員人數從650萬人大幅成長 ...

面對未來展望，針對快速變化的消費市場與新興消費趨勢，.統一超商將以提供極致便利為目標，同時考慮CSR的相關議.題融入核心策略思考，不斷創新變革推出差異化產品與服務.

2016年3月29日—以2016年第一季的成績來看，單店PSD（單店單日營收）和去年同期相比成長6%，已初步顯現策略成效。以下為統一超商的4個主要策略：.1.人：重視培養加盟主 ...

透過「供.應鏈管理」，即指通路成員間建立一種長期的合夥關係，共同努力減少無效率、.成本高昂及整個行銷通路重複的部份。(一)行銷系統.統一超商透過「供應鏈管理」， ...

2023年8月23日—隨著台灣解封後經濟的逐步恢復，兩大超商龍頭：統一超商(2912)與全家便利商店(5903)的成長策略開始有了差異。全家持續在國內發展，但是下修了今年的展 ...

2022年7月13日—近日發布的ESG報告中，揭露會員經營策略將從注重總會員數增長，轉為注重有消費紀錄的活躍會員數增長，並訂下60%的高成長率目標。文/郭又華| ...