葛斯納 IBM執行長讓城市跟著大象跳舞,IBM逆轉的秘密武器,[閱讀筆記]誰說大象不會跳舞byLouisV.GerstnerJr.Part.1,一個完全不懂電腦的CEO，如何讓瀕臨倒閉的IBM谷底翻身？,作者-路．葛斯納,作者-路．葛斯納-博客來網路書店,求勝：葛斯納的領導風範-CareerMedia,當武器與對手相同，你要靠什麼贏？,當武器與對手相同，你要靠什麼贏？-天下雜誌,葛斯納10年IBM執行長生涯WhoSaysElephantsCan'tDance,葛斯納讓IBM這隻大象跳舞的策略@岳林品質大觀園-隨意窩,葛斯納｜我的天下．天下的我-天下40,葛斯納｜我的天下．天下的我｜天下40數位專輯｜天...
IBM前執行長葛斯納之所以能讓公司揮別沉痾、反敗為勝，原因之一就是提升勞動力的多元化。其中有四大關鍵因素，促成變革成功：領導階層展現支持、讓員工成為合作伙伴、 ...
2010年6月17日—其實在帕米沙諾從《大象也會跳舞》作者、IBM前執行長葛斯納手中接下舵手責任以來，IBM已產生重大的變化，這隻大象不只會跳舞，甚至已經變身成為神奇 ...
2018年3月21日—葛斯納在上任後第一件事是了解他的團隊。他們面對的問題，他們如何處理這些問題；他們的思緒是否清澈；他們的執行力有多好；他們真正的領導潛力為何。
2020年11月30日—葛斯納在IBM任職的9年間，使面臨絕境的「藍色巨人」重新崛起，公司股價上漲了1200%，他被稱為「扭虧為盈的魔術師」。靈活管理巨型企業的「矩陣管理模式 ...
博客來搜尋,作者,關鍵字:路．葛斯納,分類:全館,誰說大象不會跳舞?：葛斯納親撰IBM成功關鍵.
博客來搜尋,作者,關鍵字:路．葛斯納,分類:全館,誰說大象不會跳舞?：葛斯納親撰IBM成功關鍵.
葛斯納（LouisV.Gerstner）將全球最大的電腦製造公司IBM，從最糟的財務危機中拯救回來，重登產業龍頭寶座，這段歷史已成為管理經典。
2012年7月6日—IBM董事會破天荒找來之前賣餅乾（納斯貝克董事長）的葛斯納（LouisV.Gerstner,Jr.），進行挽救IBM這個不可能的任務。擔任執行長九年期間，葛斯 ...
2012年7月6日—CEO親自執筆的回憶錄，也不免流於「夫子自道」，葛斯納在他的新書《誰說大象不會跳舞》（WhoSaysElephantsCan'tDance?）中，雖然刻意避免自我耽溺 ...
葛斯納擔任IBM董事長兼執行長的9年中，徹底讓IBM脫胎換骨。在葛斯納接掌公司之時，IBM因電腦產業迅速變化，已瀕臨分裂邊緣。然而葛斯納和經營團隊非但不遵循多數分析師 ...
葛斯納讓IBM這隻大象跳舞的策略.林公孚.【園丁按】.本人曾在本園發表＜誰說大象不會跳舞？－IBM浴火重生的故事＞，今讀蕭富元訪問稿＜IBM前執行長葛斯納＞一文，對 ...
葛斯納，前IBM執行長，1993年第一次出現在《天下雜誌》的報導中。這一年的台灣，經濟成長率達6.81％；65歲以上老年人口佔比超過7％，我國正式成為高齡化社會。40 ...
葛斯納，前IBM執行長，1993年第一次出現在《天下雜誌》的報導中。這一年的台灣，經濟成長率達6.81％；65歲以上老年人口佔比超過7％，我國正式成為高齡化社會。40 ...
Whosayselephantscan'tdance?:insideIBM'shistoricturnaround·作者：路．葛斯納·原文作者：LouisV.Gerstner·譯者：羅耀宗·語言：繁體中文·出版社： ...
insideIBM'shistoricturnaround，語言：繁體中文，ISBN：9789571338149，頁數：384，出版社：時報出版，作者：路．葛斯納，譯者：羅耀宗，出版日期：2003/01/01， ...
這個過程中，葛斯納為這家運算業巨人定義一套策略，並且改造公司因為本身的成功而孕育出來的僵固...扭轉乾坤﹐IBM的執行長兼董事長葛斯納(LouisGerstnerJr.)功不可沒。
路易斯·郭士納（LouisV.Gerstner）：IBM前主席兼首席執行官*1942年3月，出生於紐約市長島。*1963年，畢業於美國達特茅斯學院，獲得工程技術學士學位。